Halverwege het jaar vertrokken we midden in de midzomerhitte. Om de bedrijfsprestaties van de eerste helft van het jaar volledig te beoordelen, ontwikkelingsdoelstellingen voor de tweede helft vast te leggen, de teamdruk te verlichten en al het personeel als één geheel te verenigen, kwam het verkoopteam van Boyi Precision van 11 tot 12 juli 2026 bijeen in Qingyuan voor de Mid-Year Work Summary Conference 2026 en outreach-activiteiten voor teambuilding. Omringd door bergen en water stapte het verkoopteam weg van de drukte van de stad. In een ontspannen en open sfeer reflecteerden ze op eerder werk, consolideerden ze ervaringen en verzamelden ze momentum om zij aan zij verder te gaan.
De halverwege het jaar gehouden werkconferentie ging van start met een toespraak van algemeen directeur Zeng. Vanuit een holistisch perspectief beoordeelde de heer Zeng de belangrijkste voortgang van de productherhaling en marktuitbreiding van Boyi Precision in de eerste helft van het jaar, en erkende hij de veerkrachtige doorbraken van het verkoopteam te midden van een complexe marktomgeving. Ondertussen ging hij openhartig in op de bestaande zwakke punten in de verkoopkanalen en de lage samenwerkingsefficiëntie tussen afdelingen. Hij zette de toon met het principe van ‘nooit verdoezelen van tekortkomingen, zich nooit inlaten met loze formaliteiten, en gegevens en acties voor zichzelf laten spreken’. Zijn beknopte en krachtige toespraak bracht alle aanwezigen al snel in een diepgaande evaluatiesessie.
Regionale verkopers leverden om de beurt werkrapporten af. Ze beoordeelden de marktprestaties op basis van authentieke gegevens, deelden bewezen ervaringen met het sluiten van deals, gingen openhartig in op tekortkomingen in de klantontwikkeling en kanaalconstructie, en analyseerden grondig de bestaande uitdagingen.
Ervaring delen, krachten bundelen om knelpunten te doorbreken. Alle regionale teams slechten informatiebarrières en voerden diepgaande discussies over leadconversie, tegenmaatregelen van concurrenten en doorbraken in belangrijke industrieën. Topverkoopelites deelden praktijkervaring in de frontlinie. Alle deelnemers wisselden ideeën uit, leerden van elkaars sterke punten en verfijnden gezamenlijk uiterst efficiënte strategieën om lastige uitdagingen aan te pakken.
Stel duidelijke doelen, breng de koers voorwaarts in kaart. De bijeenkomst verduidelijkte strategieën voor kanaaluitbreiding, diepgaande klantontwikkeling en doorbraken op het gebied van belangrijke accounts in de tweede helft van het jaar. Uitstekende prestaties uit de eerste helft werden geprezen om het teammoreel een boost te geven.
Op 12 juli vertrok het team naar Gulong Gorge voor teambuilding in de buitenlucht. Toen ze het kantoor verlieten om te ontspannen en op te laden, versterkte iedereen de teamcohesie door middel van gedeelde activiteiten. Voor dit evenement zijn twee belevingsroutes uitgestippeld: rivierdrijven en de Sky Glass Walkway.
Tijdens de driftsessie vormden de deelnemers paren, spetterden water naar elkaar met pollepels en voerden levendige watergevechten te midden van koele stromingen. Er klonk gelach en gejuich langs de hele rivierloop terwijl iedereen genoot van ongedwongen, vreugdevolle interacties.
De tweedaagse agenda was strak maar toch lonend. Door de samenvatting van het eerste halfjaar kregen we een duidelijk inzicht in ons werk, terwijl de doelstellingen voor de tweede helft een definitief pad voorwaarts uitstippelden. Het allerbelangrijkste was dat deze reis naar Qingyuan het team in staat stelde het vertrouwen en stilzwijgend begrip opnieuw op te bouwen te midden van natuurlijke landschappen en samenwerkingsactiviteiten.
Uw bericht moet tussen de 20-3.000 tekens bevatten!
Dutch
